Esta é uma simulação com números reais. Você vai ocupar a cadeira de quem comandava a maior rede de locadoras do mundo e tomar quatro decisões, de 2000 a 2007, com os dados que estavam em cima da mesa em cada ano. Cerca de 6 minutos.
Hoje você assume a presidência da Blockbuster. Antes de abrir o primeiro dossiê, uma pergunta sobre você, porque ela volta no fim da simulação:
Em que área você trabalha hoje?
Altímetro · o que o painel da empresa mede—
Bússola · registra a direção das suas escolhasOCULTA ATÉ A REVELAÇÃO
Antes de decidir, leia o instrumento
Em cima da mesa
Marque os números que mais pesam na sua decisão (até dois).
Primeiro marque pelo menos um número. Depois escolha.
Agora a neblina se abre. Do outro lado de um vale havia uma montanha bem maior: a do filme que chega até você sem você sair de casa.
Do seu caminho não existe mapa: quando a decisão foi diferente, ninguém sabe aonde ela levaria. O que dá para mostrar é a sua bússola: que tipo de número você olhou antes de cada decisão. É isso que chamamos de régua.
Altura Você olhou o tamanho de hoje: receita, lojas, lucro. Diz onde a empresa está.
Direção Você olhou para onde as coisas estão indo: crescimento, assinantes, mudança no hábito do cliente.
As duas Você combinou tamanho de hoje e rumo. É o equilíbrio que esta simulação quer treinar.
O final Você usou algo que só se sabe depois, como o fim da história. Na vida real, ele nunca está na mesa.
O caminho real da Blockbuster
O caminho real da BlockbusterNetflix (posição ilustrativa)
Decisão por decisão
O resto da história, em fatos
Nenhum passo para cima atravessa um vale.
A paisagem é um modelo ilustrativo do caminho real. Para as suas decisões não há paisagem: ninguém sabe o que teria acontecido com outra escolha. O que se pode avaliar é a régua.